大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下领导者职位的特点的问题，以及和领导者职位的特点有的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
1.真诚诚实、开诚布公、不弄虚作假、不搬弄是非。
2.可靠踏实、沉稳、稳定、有安全感、长期一致、不会在关键时候出问题，不会把事情搞砸，更不会让整个团队陷入灾难之中。
3.正直刚正、无私、有原则、不做没有道德的事情、见义勇为、扶老爱幼、正气凛然、一视同仁、不搞双标
4.激励人心当团队失去斗志和动力、成员陷入迷茫和低沉时，知道如何激励他们、唤醒激情、促使大家积极的思考与行动、重燃胜利之火。
5.魅力型领导有魅力的领导者更容易获得人们的追随，可以通过印象管理、冒险、打破常规、变得独一无二来增加魅力值。
6.管理非语言线索表情管理、微笑、握手、眼神坚定、练习迷人的声音、说话时使用合适的手势、减少非必要的停顿、卡壳，抬头挺胸，释放领导者气场
7.快速响应当成员遇到解决不了的问题、组织遇到困难或发现新机遇时，要立马行动，快速应对。
8.公开透明及时与他人分享信息、告知组织中出现的问题、及时披露项目进展。不隐瞒、不搞暗箱操作。
9.信守承诺说到做到、言出必行，不随便许诺，一旦承诺，坚决完成。
10.显示忠诚忠于自己的团队，不做有损于组织的事情，必要时要为了群体利益与其他事物为敌。不能出于个人私利而违规利用群体资源，更不能徇私舞弊、任人唯亲、放纵团队中的不忠行为。
11.尊重和接纳重视他人、把他人放在心上、维护他人的自尊、让成员感到你接纳他们。不要将自己凌驾于他人之上，更不要表现出傲慢与无礼。
12.利他动机把追随者的利益放在心上，维护这些利益，真正做到为他们着想。
13.同理心能体会他人的情感、敏锐察觉他人情绪的变化，并调整与其互动方式，帮助解决他们的情绪问题。
14.提升他人价值协助他人取得成功、获得成就、激发潜能、实现个人发展。有一句谚语说的再恰当不过了：帮助别人上天堂，是因为自己想当上帝。顶级的领导者都是通过让别人变好来成全自己的。
15.以身作则当你希望成员执行你的计划、重视你看重的原则时，要自己先执行。追随者就是镜子里的自己，你做什么，他们就学什么。当然，领导者并非要事无巨细的把一切做好，而是要起到表率与榜样的作用，当成员已经能内化这些行为时，就可以腾出时间做别的事了。
16.胜任力既要在所需专业领域有足够的能力，又要能够带领团队取得胜利。胜任力=专业知识×带队实现目标的能力。
17.带领与支持既要在队伍前面带领人们，引导方向；又要在队伍后面推动群体，支持前进。领导者通常更擅长带领，但缺乏支持。支持就是公仆型领导，他们会服务于团队成员、为成员提供必要的资源与协助。带领与支持的结合比单纯带领更可能实现群体目标。
18.煽动与表达有强大的沟通能力，能够清晰的表达想法、熟练驾驭各种演讲、会议及会谈。表达要有逻辑性、突出重点、简化语言、容易理解、清晰准确，而且要能照顾到听众的感受。
19.指导与培训给予成员在工作、生活方面的建议与指导，在成员愿意的基础上充当他们的个人教练、导师。在复杂技术领域对其进行正式培训，保证其掌握必要的知识。
20.提升成员满意度让成员喜欢待在群体里，喜欢周围的人和环境，经常监测成员的满意度情况，当发现满意度下降时及时找到原因，进行调整。当员工在完成挑战性很大的工作后，能彼此聊一聊自己的经历，原本不满的态度就会得到改善。
21.及时反馈在工作、生活中对成员表现进行评估，及时进行反馈。反馈不一定都是好消息，但一定要及时、客观、有理有据、不带个人偏见。
22.让成员参与决策鼓励每位成员讨论遇到的问题、提供方案、尊重他们的建议、更多使用群体决策、群策群力，共建未来
23.授权与放权授权下属在遵从一定原则与标准的前提下自主完成任务、给予他们这么做的权力、帮助他们发挥自己的优势。领导者不能事事都亲力亲为，也不能要求下属必须按照自己的方法来做事。充分放权与去领导化的组织通常在绩效上表现得更为出色。
24.亲和力与压迫力在私下、不严肃的环境里表现的随和、开放、关心和平易近人；在有难度、不能出错的环境中保持严肃、认真、果断与不容侵犯。当你能根据不同场合在亲和力与压迫力之间相互切换时，会让追随者感到极大的人格魅力与迷人感。
25.提高凝聚力打造团结、信任、为共同目标努力的团队精神，消除成员间的嫌隙、各自为政、彼不忠。
领导者权利性影响力的特点是使下属的心理与行为表现为被动和服从。
权力性影响力属于权力和职位的拥有者。领导者担任某个职务，便获得了这个职务的法定权力。这种影响力和领导者个人的因素无关。其特点在于它对他人的影响具有强迫与不可抗拒性，它给人在心理和行为上的影响，主要表现为被动、服从。因此，这种影响力对人的激励是有限的。
权力性影响力具有以下特点：
1.权力性影响力是由外界因素或历史因素附加给领导者的力量，是外界赋予的，与领导者的行为关系不大。
2.权力性影响力存在于领导行为之前。
3.权力性影响力对下属会造成一种心理上的压力。
4.权力性影响力对于一定的职位和权力来说是不变的。
工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。
四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。
范围
每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。
所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。
通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。
职位由三要素构成： 1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。
2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。
3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
职位具有以下几个特点：
1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。
2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。
3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。
你工作多久了？你当上领导了吗？职场人士请时刻记得问下自己这2个问题，若是还没有做到，就要继续努力。也许有人会问，为什么一定要当上领导呢？其实答案显而易见：
第一，当上领导是个人能力卓越的表现，是个人价值的体现；
第二，当上领导意味着将有更多发展的空间，意味着你能够挣到更多的钱，能够给自己和家人更好的生活。所以，每一个在职场中奋斗的人都希望自己能够走上更高的位置，获得更多的权力、收入和人脉资源。
可是，毕竟僧多粥少，职场竞争太激烈，多数人都很难当上领导。如何才能做到呢？大家可以试试让自己学会以下这3种特长，几乎所有的领导都能够做到，只有达到这个标准，你才有机会更进一步：
1. 擅长主导，会安排任务作为领导，必须要有魄力，要能够在工作中牢牢抓住自己的主导权，这样才能够有决定权，才能够让工作按照自己的想法开展，才能够震慑得住自己的下属。因为领导要管理很多人，
所以，一定要做一个有主见的人，学会让其他人听自己的话，这种技能掌握好了，才能够坐稳管理者的位置，公司在进行人事安排时，这一点肯定是要考虑其中的。所以，想当领导，就要学会主导，能把工作安排明白，给每个人分配适合的任务，才能够算有能力做领导。
2. 控制脾气，不轻易动怒若是大家想要当上领导，就要记住一句话，小不忍则乱大谋，一定要控制好自己的脾气，不能够轻易动怒。
因为人在生气的情况下，容易因为冲动说出不理智的话，会造成无法挽回的后果，这对于个人形象有很大的伤害。若是一个人，因为自己的脾气得罪很多人、人缘很差的话，在竞争领导职位时，就不会有人支持，这是劣势。
3. 坚持学习，跟得上市场作为领导，必须要比员工懂得更多，要能够总揽全局，能够看得清市场，同时也需要具有前瞻性的眼光，才能够管得好，才能够让上级放心将权力交到他的手中。
如果才能够独具慧眼呢？学习、充实自己，才能够让大家的头脑变清晰，才能够让大家跟得上市场变化，不至于被其他人碾压。擅长主导、会安排任务，控制脾气、不轻易动怒，坚持学习、跟得上市场，如果你能够做到这3点，
才具备当领导的资格，你能够做到吗？对此，大家是怎么看的呢？说说你们的观点，写在评论中，我们共同交流。我是职场达人哈默，请关注我，一起成为职场中不可替代的人！
